从技能提升到确保与业务目标保持一致，首席信息官如今可以采取七项领导行动，以帮助企业的业务实现未来增长。

　　作为企业领导者，首席信息官不断努力在其企业中进一步创新。他们渴望成为解决变革问题的首要人选，成为接受新解决方案的指路明灯——同时保持谦逊的态度，知道何时需要利用他们的资源来获得支持。

　　随着技术的发展比以往任何时候都快，首席信息官如今有7种方式可以为未来工作做好准备，以改善其领导能力，并让其团队为未来的工作做好准备。

　　唯一不变的就是变化?确实如此。无论是技术、工作结构、人事变动还是全球经济气候，都有各种障碍在考验首席信息官作为企业领导者的能力。但是，如果他们可以专注于寻找当前的最佳解决方案而不是完美的解决方案，那么可以随着市场的变化而进行改变。敏捷的心态对于未来的工作至关重要。

　　对于2022年的大多数企业高管来说，其目标是创新过时的流程(核心IT系统/运营、软件)，并在数字化转型的环境中为未来的工作开发结构，同时推进业务成果——这是一项团队运动。首席信息官的目标应该与其他企业高管保持同步，以确保创新不会发生在孤岛中，并且获得的数据与更大的业务目标相关联。

　　首席信息官通常建议中级和入门级员工进行技能提升和再培训，但它们对高级管理人员和董事会成员同样有益。伟大的领导者从来不会停止学习，通常会花费时间学习新技能为其领导的团队树立榜样。

　　作为奖励，首席信息官可能会在企业的下一次全体会议上分享一些新内容。对于负责监管数据政策和程序的首席信息官来说尤其如此，这些政策和程序随着法规的变化而变化。

　　在不确定的情况下，首席信息官自然的反应是加紧对团队的控制并实施更严格的政策，以确保在员工投资上面获得更高的投资回报率。这种想法是正确的，但不要有所怀疑，并相信坚强的人会度过艰难的时期。通过接受新协议并通过创造性的决策和大胆而有计划的冒险来鼓励其他人也这样做。

　　首席信息官将其目光放在理想的技术堆栈/人才/客户列表上，作为一项简单的练习。需要问自己的完美资源套件是什么样的，首席信息官不要将其目标限制在看起来很现实的东西上。因此首席信息官可以列出对未来团队的希望，并将这一列表保存在可以看到的地方。这些练习可以让首席信息官的思维超越日常事务，从而帮助培养创造力和创新精神。

　　在通常情况下，首席信息官从面向客户的角度来考虑创新。但实际上，大部分工作都不是在这里完成的。作为首席信息官，应该专注于如何简化内部业务流程以提高员工效率。原来一直有效的方法可能仍然有效，但如果无法探索以前看似不可能的解决方案，就会让自己落后于具有颠覆性的独角兽公司。例如，金融科技和其他初创公司因其敏捷性和适应性而具有优势。当对长尾流程进行创新时，客户体验会因此得到改善。

　　一个强大的领导者的核心特质就是清晰的沟通。透明度、及时的沟通和真实性会在企业中带来更大的信任和员工的支持。让清晰的沟通成为其团队在不断变化中可以期待的另一个常备要素。

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